「 “我们做的是完备的孵化体系型公会” 」
随着互联网消费方式和粉丝经济的兴起，不仅网络直播平台如同雨后春笋般涌现，在各个平台上的签约主播也构成了一个称为公会的组织。
目前，各个公会的规模不等，主要负责维护旗下主播艺人的直播现场、粉丝互动和发展管理。每个主播产生的收益再由平台、主播、公会三方按照不同比例分成。
但是传统的公会组织，管理模式都偏江湖气息，甚至还是靠那套低俗的套路，并不适应日趋成熟的网络直播市场。在看到这其中的不平衡后，圈中大佬决定创立一家专业的主播经纪公司-易考达公会。
易考达整体更偏向于一个服务类的互联网经纪公司。“整体的直播和泛娱乐产业都在发展，我更倾向于通过公司的培养体系来孵化新人，将新人打造成网红艺人。”
「 “在我们这，只要努力，收入都不会太差” 」
易考达公会最看重的两方面是情商和努力。俗话说笨鸟先飞，努力是一切事业成功的前提。
易考达主播分布在全国各地，主要通过线上的方式进行管理和培训。公司会通过微信或腾讯会议等方式进行一对一的指导培训，普通主播也会有相应系统化的基础培训。“线上的培训内容主要是如何去做直播的内容，如何沉淀粉丝，包括如何提高与粉丝的粘性，因为每个人的基础和状态都不一样，我们制定的培训内容也是不一样的。”
手握主播资源，如何有力的推广出去是个问题，此时公司与行业其他企业的合作就显得尤为重要。易考达与各大直播平台都有良好的关系。
易考达目的是架起一座桥梁，一方面，线上发现人才和打造知名度，线下拓宽其它事业，比如参与营销和广告活动，参与影视和综艺节目的制作；另一方面，线下也可以发现人才，线上实现增值。
“很多新人主播是真的在很努力，每天也花了大量时间进行了准备，却没有做起来，对于新主播最头疼的就是不知道从哪里入手，不知道如何的去系统的学，大部分主播就是东看看西看看，自已瞎捣鼓或随便加个公会，公会运营也是东讲一点，西讲一点，没有系统化的培训、培养，甚至散养主播，导致主播播了一段时间后，就弃播了，主播做不起来赚不到钱，有两个原因：
第一：主播本身并不努力，只是觉得大家都在直播，抱着玩玩的心态，播播停停，停停播播，这类主播加不加公会，加哪家公会都不可能成功，也不可能真得有多少收入
第二：主播自身很努力，但找不准方向，没有系统化的去学或者得不到系统化的培训与指导。”
对于易考达的孵化体系，易考达负责人很有自信的表示，条件比较好的素人，基本三个月的时间就能成为小网红：“我们公司的一名主播，加入我们之后，第二个月就挣了7万块，然后一步步增长，现在每个月稳定收入在60多万以上。”
每个主播到一定阶段时，在提升方面其实都会遇到瓶颈，“但是在我们这，只要努力，收入都不太会差，我们不是要求每个人都成为明星、大网红，大网红我们能承载，小主播我们也会尽心尽力去孵化，收入会有波动，但相对来说还是稳定。
「 “泛娱乐不存在同质化的问题” 」
根据《中国网络直播行业景气指数及分析洞察》显示，去年一年我国的网络直播行业实现了持续增长，但增速在慢慢放缓。众多同质化、低俗化营销的平台也在激烈的市场竞争和政策约束中将淡出人们的视野。
泛娱乐在我看来不存在同质化的问题，要说同质化，电影、电视、综艺节目都存在同质化的问题，不能一概而论，比如说同样是在直播间里唱歌、跳舞、讲段子，每个人都能产生不同的内容，每个人都是不一样的节奏。这在我看来是自媒体的魅力。
泛娱乐直播的互动属性，实时的进行互动，不管是陌生的还是熟悉的朋友，这种人与人之间的沟通会带来极大的满足。和不同的人交往就有不同的乐趣。同质化的说法，只能说对行业的理解还不够透彻。
「 “网红经济是有前景的” 」
网红经济是一个直接有效的变现方式。“网红是什么？就是有一帮相信他的人，欣赏他的化妆、穿着、才艺、言行举止等等。网红经济，通俗地说，就是有信服力的一个途径，我信任你，欣赏你。
提到公司的未来发展方向，易考达负责人说，还是要先专一深耕一块领域，“有的时候发展到一个阶段，确实会想另一个阶段的事情，但我们现在还是比较务实专一，目前还是打算专心做富媒体网红的孵化，选人、培训人、运营人、推广人，先做好自己的活儿。我对公司的未来定位也很明确，就是先做好人的经纪，再打造内容IP。”目前公司也在运营直播综艺的项目。
在网红大行其道的今天，网红和明星之间的界线也开始越来越模糊。实际上，网红，就是互联网时代的明星，可能量级存在上会差异，但本质上没有区别。很多明星也在拥抱互联网、拥抱直播。
“我觉得直播的每一个人都可以成为一颗星，只不过这颗星能闪烁多久，能照耀多远，是未知数。”
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