潍柴动力一号工厂总装车间党支部
传承红色基因 赋能绿色动力
潍柴1946年诞生于解放战争年代的胶东革命根据地，是一家与共和国一同成长起来的、具有鲜明红色基因的国有企业。作为潍柴发动机生产基地，一号工厂总装车间党支部成立于2004年，现有职工180人，党员11人，党支部继承和发扬了红色精神，涌现出一大批“不忘初心、牢记使命”的共产党员，他们用勤劳和智慧，在最繁忙的生产线上，打造了国家级发动机数字化生产车间，培养出潍坊工匠1人、潍柴工匠7人，荣获“全国工人先锋号”“山东省省属企业过硬党支部示范点”等荣誉称号。
建强“政治堡垒”
引领发展方向
坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，旗帜鲜明讲政治，持续加强思想政治教育。
抓政治学习，让理论武装入脑入心。一是“学得规范”，建立完善的学习体系，为强化理论武装提供制度保障。建立“第一议题”制度，明确学习目的、学习内容等要求，按照“习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述、习近平总书记视察山东系列重要指示批示精神、《习近平谈治国理政》”等模块循序渐进开展学习。二是“学得多样”，结合党史学习教育活动常态化长效化要求，设置“每周课程表”，组织开展“政治生日、红影会、红歌会”等多种形式的学习。三是“学有成效”，运用党史知识竞赛、党务实务模拟等工具，检验学习成效，教育引导党员坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
抓阵地建设，把政治教育落实到班组里。将“5分钟班组文化课堂”“总装车间演讲台”等载体，植入党建管理工作中，形成每周1期的班组党史微课堂等党建宣传媒介，并对“1处党员责任区、2处党员示范岗和党员突击队”等团队和个人进行宣传激励，今年以来累计开展线上党史微课堂3期、线下党史微课堂20期，真正把政治教育落实到班组里。
抓党员管理，让标杆作用发挥到岗位上。一是实施政治素质量化评价，确保政治素质过硬。从参与组织生活频次和质量、开展“我来讲党课”的质量、志愿服务的效果以及党建创新工作数量和质量等4个维度，每月对党员实施达标量化评价，保证了组织生活的质量，激发了党建活动的活性，提高了党员履职质量。二是构建党员能力模型特色品牌，确保业务能力过硬。围绕柴油机的安全、生产等生产现场七大任务，构建以“自评+互评+测评”为抓手，以“业务能力+专业特长+关键要素”为主线的党员能力模型雷达图11套，实现党员能力的月度检测，及时发现问题，制定网络计划整改，推动实现“零缺陷工序”标准。
筑牢“战斗堡垒”
夯实基层基础
大力实施“三个计划”，持续推进强基固本，不断加强自身建设。
实施“塑形计划”，强思想根基。创新“特色主题党日学习机制”，推进过硬党支部每周塑形计划。以一名党员一面旗帜，一个支部一堡垒，一个支部一品牌的“主题党日+”活动为抓手，开展“迎元宵·奋进新征程 齐欢乐·同筑潍柴梦”等10余场“主题党日-学习日”“主题党日-活动日”“主题党日-奉献日”系列活动，不断在思想上进行过硬党支部“塑形”。该模式推广至党总支的其他5个支部，让党员信念更坚定、支部党建工作更规范。
实施“内训计划”，固素质之本。把业务骨干、专家纳入党员内训师库，依托政治生日、党史学习教育读书会等常态化活动弘扬伟大建党精神。对入党积极分子、党员发展对象等进行系统性的政治教育3场。内训师在党总支进行10余次的党史教育。将教育成效作为党员积分管理的重要维度，着力打造支撑过硬党支部建设的高素质党员队伍。
实施“廉政计划”，扬清风正气。一是靶向识别岗位风险点，对可能存在廉洁风险的工序和工资核算等风险岗位，建立健全岗位履职风险监督清单，采取“每日清点+每周盘点+每月对账”的无死角监督方式，实现关键岗位履职“零风险”。二是探索“分层分类+精准施策”警示教育模式，对生产管理、技术改造等不同领域有廉洁风险的“领导干部和生产员工”，通过观看《零容忍》等警示片，对“关键少数”领导干部进行“每周廉洁一课”；对生产一线“关键岗位”进行每周岗位廉洁测试，从思想上筑牢廉洁防线。三是设置“廉洁风险码”，在车间公示栏设置“廉洁风险码”，接受党员群众对腐败问题进行举报，做到有案必办，有腐必反，全力推进阳光工作，扬清风正气。
打造“先锋堡垒”
提升管理效能
坚持组织“搭台”，党员“唱戏”，充分激发党员先锋模范作用。
实施“先锋计划”，发挥先锋党员示范作用。党支部精准识别制约柴油机产能提升的短板弱项30余项，形成了让党员攻关、让党员示范、让党员带动的“三让”党员先锋模式。特别是在实施“创新项目”上当先锋，党员参与到数字化车间20项创新项目实施过程中，在视觉识别等5项卡脖子技术上，组织20余场“红色头脑风暴”，成功将视觉识别等前沿技术应用到气缸套自动上料装单元、发动机气门弹簧及锁夹座全自动装配单元等自动化设备上，其中发动机气门弹簧及锁夹座全自动装配单元获得潍柴集团工人革新成果特等奖，创造100余万元经济效益。
实施“联建共创”，发挥过硬支部带动作用。党支部坚持“内部联建，外部共创”的工作导向。一是对内联通党总支各支部，由党员揭榜挂帅，制定气缸盖最终尺寸零缺陷、自动化率提升等项目的网络推进计划，资源共享，联合攻坚，带动上下游客户挑战质量“零缺陷”。二是对外开展“双报到”工作，积极到社区开展志愿服务和支部党建工作交流。与潍坊市高新区谭里社区签署“共建”协议，涵盖“疫情防控、环境保护、活动互动”等3个方面的7项行动计划，解决社区疫情防控人力不足、物资紧缺和学习书籍不足等问题10余项。
推进“凝聚力工程”，发挥聚合作用。一是每天为群众办一事。从服务员工 、团结群众入手，11名党员深入各班组，制定网络行动计划，扑下身子为群众解决烦心事100余件。二是开展“保姆式服务”。用好内部意见建议直通车、一线午餐会、员工共享服务站等工具和载体，切实做群众意见的“收音器”、落实建议的“传声筒”，开展5期“我们的节日”、2期“微心愿”、20余项“关爱员工计划”等“保姆式”服务，特别是疫情期间，党员当先锋，累计为员工送餐到岗150多次，发放口罩1000余个，使广大党员群众充分感受到党组织的关怀和温暖。
来源｜《国企》杂志2022年6月号（下半月刊）
