打造“觉进”先锋 筑牢红色堡垒
——记中建五局重庆轨道交通15号线一期土建工程5标“觉进”党支部
在重庆市住建委的大力支持下，联动重庆市铁路（集团）有限公司、中建股份重庆轨道交通15号线总包部采用了现场观摩+线上直播的方式，开展铜锣山隧道出口坍塌事故应急救援演。
中建五局重庆轨道交通15号线一期土建工程5标“觉进”党支部坚持以党的十九大、二十大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“党建引领，价值创造”理念，落实局党委“攻坚·先锋”行动方案，围绕攻坚项目履约和创效、攻坚团队建设、攻坚人才培养三大攻坚目标，探索党建工作与项目生产经营互融互促。
重庆轨道交通15号线一期土建工程5标全长约4公里，包含“三隧一桥”，其中铜锣山隧道全长4039米，多次穿越断层破碎带、岩溶区、富水区、采空区等不良地层，具有施工难度大、安全风险高、施工专业工法多等特点。项目管理团队40名平均年龄29岁，党支部于2021年5月成立，党员10名，团员16名，围绕项目“以党建为引领，提升全员思想觉悟，促进隧道掘进施工，实现完美履约”目标，命名为“觉进”党支部。
项目党员青年积极践行“信和天下 敢为人先”的企业品格，创新“四力五快”项目管理理念，即加强执行力、反馈力、凝聚力、生产力建设，推进项目快速进场、快速建造、快速履约、快速回款、快速结算，着力攻坚项目履约，争当隧道“觉进”先锋，筑牢红色堡垒。
武装思想提高觉悟
鲜明导向强化执行力
针对队伍年轻化特点，党支部坚持党建带团建，积极开展“三号联创”，丰富“三会一课”、主题党日等组织生活载体，激发组织活力，培育一支政治坚定、听党话跟党走的党员青年队伍。
设置党员活动室，党员亮身份、亮职责；设置读书角，涵盖《中国共产党简史》《习近平谈治国理政》《现代隧道技术系列丛书》等党史、工程专业教育书籍。党支部开展“建党100周年重温建党历程”“百年征程˙忆来路˙博当下”“党建引领˙群团共建˙初心记忆·红色传承”等主题党日，及时跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想，并建立了一支由10人组成的主要以党员干部、技术骨干、高知识群体为主体的讲师队伍，每周二、四、六晚常态化培训学习1小时，研究深基坑、高边坡等施工专业和研究钻爆法、浅埋暗挖法等施工工法，有效破解施工难题，工程、技术、安全等线条青年员工开展“人人上讲台”，分享体会，不断提高党性修养和业务能力。
针对项目工程难点、卡点问题，不定期召开党支部专题研究会议，以党员突击队成员为代表，党员同志冲在前、干在前，集思广益破解难题。开展党员责任区创建，责任区责任范围涉及现场生产、安全、质量、设备、组织发展等方面，其中党员安全责任区、党员生产责任区设置两个或两个以上党员进行对接，根据劳务队伍在项目安全生产周、月例会上提出的相关诉求，每月至少一次主动对接现场劳务队伍，帮助劳务队伍解决在安全生产、技术业务等方面存在的问题。党支部还不定期开展组织生活会，书记带头，立足岗位开展批评与自我批评，提出问题、自我反省、消除隔阂、实现思想统一。2022年5月，项目团支部荣获中建隧道“五四红旗团支部”；2022年6月，项目党支部荣获中建隧道“先进基层党组织”，同月获得中建五局“先进基层党组织”。
安全生产快速掘进
全面管控提高生产力
项目铜锣山隧道施工难度大、安全风险高，党支部确定“绿色铜锣，平安隧道”安全生产主题，设置党员示范岗，成立“升越”工效分析室与“亿能利”喷砼降耗工作室，利用BIM+智慧工地进行临建布置、重难点工艺模拟、全景进度管理，动态掌握隧道施工情况，现场安装实名制门禁、AI违章抓拍、视频监控、人员定位系统、有毒有害气体监测等设施，依托安全管控平台，实现“管控一张图”，有效保障施工安全生产。
2021年底，项目党员青年实施的“一条中轴线，集中化管理、集约化生产”项目施工总平面布置，获得中建五局“超英杯”基础设施项目施工总平面布置技能竞赛团队一等奖，项目现场实施策划荣获中建五局第一届“超英杯”策划技能比武二等奖。2022年4月，在重庆市住建委的大力支持下，联动重庆市铁路（集团）有限公司、中建股份重庆轨道交通15号线总包部采用了现场观摩+线上直播的方式，开展铜锣山隧道出口坍塌事故应急救援演，通过互联网+安全演练的模式，“实时+实景+实战”全方位、跨时空打造安全警示教育网，全面提升项目的突发事件应急处置能力及救援水平。重庆市铁路集团所属各单位3000余人线上观摩学习，安全生产示范作用初显。2022年5月，项目荣获2021年度重庆市“青年安全生产示范岗”。
全面安全管控提升项目生产力，科学组织、高效施工，项目在总包部2021年综合考评中荣获第二名，在总包部劳动竞赛中荣获“先进集体奖”。通过党支部带动项目团队获得总包部2021年度“特别贡献奖”，在履约考核中多次获得奖项。项目铜锣山隧道成为全线首个单向掘进突破千米隧道，获新华网、《重庆日报》等多家主流媒体广泛报道。
联动共建拉近距离
销号解决加强反馈力
在建设初期，项目跨越两江新区及渝北区，其中渝北区临时租地面积广，涉及居民多、诉求复杂，征拆协调难度大。涉及租地企业诉求远高于政府补偿标准，严重影响隧道进场施工。此外，铜锣山隧道出口段居民居住密集且房屋为砌体结构，炮损影响严重。
针对以上问题，由项目执行经理、党员侯星宇担任队长，带领5人成立项目征拆协调突击队，梳理在租地、炮损等方面问题。对内狠抓现场标准化施工和文明施工，主动减少扬尘、噪音及对环境的影响；对外通过与社区的联动，全力争取社区居民的理解与支持，为工程建设顺利推进营造良好环境；每季度与社区召开一次联席会议，主动走进社区，与社区和居民开展联动活动，通过活动宣传轨道建设的意义，讲解居民关心问题及采取的应对措施，为施工顺利推进提供了保障。
项目党支部积极与建设单位、社区联动开展“党史教育进企业”“我为群众办实事”及超英志愿服务主题活动10余次，通过党建共建，建立快速畅通的联络沟通机制，定期梳理技术攻关、群众诉求、管理提升等专题立项问题，销号解决，有效提高了业主、群众满意度，属地关系更加融洽，为推进项目建设提供了有力保障。
群团协同共同进步
焕发活力提升凝聚力
围绕“幸福渝家园”建设，组织“慰问在党50年老党员”等微服务活动3次。项目通过邀请业主、监理、劳务代表共同开展项目一周年活动、邀请公司领导至项目开展“1551 暖心第一”等员工慰问、与友邻项目开展“信和”文化篮球赛、响应重庆市总工会开展慰问劳务工友、组织新员工开展“廉政教育第一课”、项目全体员工及劳务工友开展健康体检等，每季度开展1次文体活动、1次集体生日会、1次员工谈话，每年1次员工家属关爱活动、1次职工拓展活动，加强项目团队建设。通过每月评选重庆市总工会月度之星、项目全员评比攻坚先锋个人、攻坚优秀部门，打造先进典型人物，进一步提升员工干事激情，激发员工活力。
“我们要强化‘狼性文化’，建立一支能打硬仗、能吃苦，关键时刻顶得上去、沉得下来的团队，同时通过‘以党带团’‘党带工会’，持续落实‘人才强企’思想，通过团队建设持续出人才、出效益。”项目执行经理侯星宇表示。
（作者单位：中建隧道建设有限公司）
来源｜《国企》杂志2022年11月号（下半月刊）
