床温偏差要在50℃以内，还有NOX原始生成要得到有效降低，带电负荷能力要得到进一步提升……来自徐矿发电公司维修管理部锅炉检修工岗的95后职工李坤，作为项目负责人，正带领小组成员进行着锅炉燃烧优化研究项目进程的探讨。
今年是李坤入职徐矿发电公司的第三年，如今的他担任着维修管理部部长助理一职。
是什么让这位年轻人顺利实现由普通职工到项目负责人的角色转变？
当被问及时，李坤难掩激动之情，向记者提及了该公司实行的“揭榜挂帅”机制，感慨道：“在这项制度实施后，我通过‘竞标’成为项目揭榜人，并逐渐开始从全局出发主动思考，站在不同的角度去发现问题、解决问题。”
随后，在李坤的介绍下记者见到了该公司技术支持部部长、“揭榜挂帅”项目主管房大明，并在采访中了解到，在该公司，每一名职工都可以成为项目揭榜人，揭榜人以推进项目进展为目的，以解决实际问题为出发点，对项目全权负责，不仅可以调配公司内外部资源，而且在项目开展过程中该公司会对参与人员进行考核、补助，当项目实施成功后，除发放奖励外，该公司会对揭榜人提拔重用。
通过“揭榜挂帅”机制，该公司为职工耕耘出一方创新热土，让职工能够安心、舒心地在这里收获成长的喜悦，实现人生价值。
“有好手艺”就有“好收益”。是什么样的“种子”才能结出这样的“硕果”？带着这个问题，记者找到了该公司劳模青年创新工作室带头人赵强。
通过赵强的介绍，记者了解到“首创性”和“良方妙药”是专项榜单的显著特点。“出现在榜单中的项目，都是推动企业关键核心技术实现新突破，或者能够助力企业高质量转型发展的项目。”赵强表示。
在大家口中，赵强是“创新大拿”，曾荣获“最美煤炭科技工作者”荣誉的他，在多方面发挥着“头雁”示范，是广大职工竞相学习的好榜样。在该公司“揭榜挂帅”制度实施后，赵强是第一位“亮剑”人，他带领团队开展的“汽轮机控制系统可靠性提升”项目，有效杜绝了人为操作和机械装置稳定性不足导致跳机风险，取得较好经济收益，成为该公司降本增效的样板工程。
“通过‘揭榜挂帅’机制，我们厂里广大职工，特别是年轻人对技术研发的热情得到了充分调动，有能力有担当的年轻人有了更多站上‘C位’的机会。”边聊边走，在赵强的带领下我们找到了该公司技术支持部锅炉专业工程师尹华成。
“我所负责的是全负荷脱硝项目，经过调研论证，我们制定了锅炉烟气再循环改造+锅炉精准脱硝改造+循环流化床锅炉炉膛差压调整系统研究项目的技术路线……”提及所负责的项目，这位90后，思路清晰、言之有物，眼神中充满了自豪与喜悦。
从深入现场开展现状排查、制定研发规划、编写技术方案到材料采购，再到施工、调试，每一个环节尹华成都站在项目总经理的高度思考问题，以“独当一面”的勇气和能力严格把关。
一连几个月，他带领团队摸排问题、剖析原因、查摆数据，用肉眼可见的消瘦速度换来了项目开发的攻坚进度。在技术团队的不断努力下，自主设计的操作简易、系统化程度更高的循环流化床锅炉炉膛差压调整系统研究项目如期投入使用。在最新的年度评选中，尹华成凭借这一项目的成功研发获得了该公司“十佳技术能手”的荣誉。
近年来，徐矿发电公司对照集团公司相关部署要求，不断深化“三改联动”，通过“揭榜挂帅”等人才激励政策充分挖掘传统火电新质生产力，创新高水平完成烟气再循环改造、分布式光伏建设、精准脱硝项目等，以机组安全性、经济性、环保性走在同类型机组前列的优异成绩，助力“双碳”目标下的高质量转型。
