▲光明公司旗下欢乐田园：开往春天的列车

精益化推进党建工作，亦称“精益党建”，是一种将精益管理理念和方法引入党建工作中的创新实践。深圳市光明集团有限公司（以下简称光明公司）2022年全面实行“精益管理”战略以来，公司党委前瞻部署，把精益管理与党建工作紧密结合，打造了一套颇具光明特色的精益党建体系，并在实践上取得了亮眼的成绩：在长期保持公司稳健经营的基础上，公司在资产盘活、精益管理、风险管控、专业化运营等各重点领域均取得了突破，品牌知名度、美誉度日益提升，团队凝聚力、战斗力不断增强。

注重凝心铸魂，强化理论武装

习近平总书记强调，“对于我们这样一个世界上最大的马克思主义执政党来说，理论强，才能方向明、人心齐、底气足”。光明公司党委高度重视党的政治建设和思想建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，特别是习近平总书记关于国资国企工作的重要论述，推动党的创新理论武装切实转化为企业改革发展的“精益共识”和强大动力。

为切实贯彻落实“四个以学”，做到“学思想、强党性、重实践、建新功”，光明公司党委创新提出并细化“三学一用”（为什么学、学什么、怎么学，如何学以致用）学习方法论，建立“自学+集中学”“线上+线下”“学习+产出”“内部资源+外部资源”“四个+”学习模式，认真贯彻落实各年度主题教育，不断健全“第一议题”和“党委理论学习中心组”学习制度，创新开展专题读书班，及时跟进学习党的创新理论，紧密围绕光明公司改革发展、精益管理、安全生产、减亏治亏、降本增效等重点工作推进中遇到的痛点难点堵点，科学设置学习专题，研讨深化发展战略、聚焦主业发展、优化体制机制等方面的思路举措，运用所学的理论、思想、方法思考“解题破题”。

创新宣传方式。经过多年创新探索，光明公司形成了以“图文推文+音/视频+学习手册”等为代表的多维度立体化的学习内容和以光明公司官微为核心、各企业自媒体为支撑的“1+N”大宣传平台，在最广的战线凝聚起职工群众精益党建共识。与此同时，充分利用自有景区的内设场馆，面向社会创新打造火红岁月劳动教育基地、党建文化展览馆、党团服务中心，为丰富华侨城集团、光明区红色教育基地和红色旅游路线，贡献了光明力量。

聚焦公司战略，强化顶层设计

光明公司党委紧密围绕公司“十四五”发展战略，以“四同步”“四对接”为准则，在顶层设计上狠下功夫，形成了特色化的“123”精益党建工作体系，为精益化推动党建与生产经营融合描绘了清晰路径。

“1”，旨在“明方向”。指的是打造一套强有力的党建品牌。2021年，时值建党100周年之际，光明公司党委以“以创想之志，启光明之路”为目标，正式启动了“创想启明”党建主品牌建设。各所属企业党委党支部以“一党委（支部）一品牌，一品牌一特色”为方针，结合自身业务属性和特色，纷纷打造了诸如“创想·融合”、色香味形、“三务”融合等一系列子品牌。主、子品牌互相赋能和支撑，共同形成了“1+N”的党建品牌矩阵，为公司党建工作发展指明了方向。

“2”，旨在“定路径”。指的是为推动党建品牌规划落地而配套实施的两大专项行动。其一是“光明公司党委奔向光明十项行动”。该行动自上而下出台了以“双百”“优服”“提升”等十大行动共计35项具体举措。其二是以“一企一策、因地制宜”方针制定的“光明公司党委‘一领域一方案’党建引领专项行动”。该行动围绕华侨城集团、光明公司战略和各子企业年度责任目标，由子企业自下而上制定落实举措。两项行动互为补充、互相促进，共同形成了支撑精益化党建的“双驱引擎”。

“3”，“保落实”。指的是为保障两大行动顺利落实而出台的三项保障机制。一是成立工作专班。建立由党委书记牵头的光明公司高质量党建引领保障高质量发展工作领导小组，切实加强工作指导，并进行定期跟进落实。二是贯彻落实“双向进入、交叉任职”机制。坚持党建与经营同部署、同推进、同落实，充分发挥党组织政治保障作用。党组织书记切实履行党建工作第一责任人职责、党组织班子其他成员切实履行“一岗双责”，最大限度把党建资源和红色力量转化为公司经营发展优势。三是严格执行党建工作责任制。光明公司将责任目标纵向分解到各级党组织和相关责任人，一层抓一层、层层抓落实，实现责任目标表格化、具体化和实物化，统筹推进“党建+经营”精益化融合，实现党建与经营同频共振。

▲光明公司旗下晨光乳业科研工作者工作场景

用好“四股力量”汇聚发展动能

光明公司党委结合主营业务特点以及工作属性，系统分析各类融合载体举措的优势和功能，精准定位急难险重具体业务的切入点、结合点、着力点，分类细化、分层运用、持续丰富“书记项目”“委员项目”“岗区队组”“四惠办实事”“联建共建”等“融合剂”“力量源”，确保各级党组织战斗堡垒作用、广大党员先锋模范作用和党建促经营的赋能作用最大化发挥。

一是用好“书记、委员项目”“四惠办实事项目”和“岗区队组”攻坚力。2022年以来，光明公司各级党组织紧盯年度目标任务，年均立项40+个书记项目、委员项目和15个“四惠办实事”项目。此外，精心构建了以党员先锋岗为“点”、党员突击队/先锋队为“线”、党员责任区和攻坚组为“面”的立体化项目攻坚体系。党员干部带头攻坚，为完成公司重点工作任务和解决职工群众重大关切问题方面起到了关键作用。例如：通过上述项目和岗区队组重点攻坚，2023年公司乳业业务利润创历史新高；新食品业务增长率达428%，实现了从0到1的突破；人才房项目快速实现100%去化。2024年在存量资产管理、减亏治亏、解决历史遗留问题等方面取得了重大突破。

二是用好党建共建赋能力。近年来，光明公司党委高度重视与内外部单位党建共建，并通过深度交流，建立长效合作机制，将光明公司晨光牛奶、光明乳鸽和光明农场大观园等产品和景区面向共建对象及其相关方推介销售，为公司直接创收近百万元。与此同时，通过学习先进、取长补短，为光明公司党建标准化、规范化建设提供了借鉴。

三是用好典型宣传示范力。充分运用光明公司“报网微屏”自媒体矩阵，以“榜样在身边”“光明榜样”“一线奋斗者”等多样化的专题形式，深入开展选贤树典行动，在全公司范围持续营造学习先进、比学赶超的良好氛围。

四是用好企业文化凝聚力。光明公司党委将“精益管理”写入公司企业文化手册，并通过高频次、深入的企业文化宣贯形式，使得精益管理理念深入人心，为公司筑牢高质量党建大厦的四梁八柱。

完善制度建设，强化过程管理

加强“精益党建”举措落地，保障党业融合同频共振。

一是高度重视制度建设，为党建工作与生产经营的深度融合奠定坚实基础。光明公司贯彻落实集团精益党建工作部署，制定并印发了《关于进一步贯彻落实好〈高质量党建引领保障高质量发展重点工作实施方案〉的通知》及其实施清单。这份纲领性文件不仅明确了党建工作的指导思想、基本原则和主要目标，而且详细列出了具体的工作任务和措施，为各级党组织和广大党员干部提供了清晰的工作指南和行动路线图，有力推动了党建工作与生产经营的深度融合。

二是强化过程督导，确保党建工作有序开展、取得实效。践行“月抽查、季通报、半年/年度考核”强督导模式，并充分利用党建工作重大事项督办系统，以“亮红灯”的形式进行工作提醒与通报。定期开展党建工作推进会，通过工作复盘、经验分享，及时查漏补缺，并形成“赛马机制”。此外，光明公司特别注重建立完善的党建工作台账和档案管理机制，通过“留痕迹、可追溯”的方式，能够清晰地掌握党建工作的进展情况，及时发现并解决存在的问题，确保各项工作能够按照既定目标顺利推进。

三是刚性考核应用，确保党建工作成效真正体现在企业生产经营中。为了进一步提高党建工作的质量和效率，光明公司制定了党建考核与直属企业党组织书记、委员及公司直管领导干部考核评价“四合一”方案，将党建工作成效与干部年终考核评价紧密结合，形成了一套科学、合理、高效的考核评价机制。通过这一机制，公司能够全面、客观地评价各级党组织和党员干部的工作表现，进一步激发了他们的积极性和创造力。

聚焦“精能育核”全面提升队伍素质

党的二十大报告明确提出“人才是第一资源”。党员干部和员工的队伍素质是确保党建工作与生产经营深度融合的关键。过去几年来，光明公司党委确立了“5333”人才强国战略，狠抓落实“精”“能”“育”“核”工作，大幅提升了干部人才队伍的综合素质和战斗力。

一是“精”，精益求精。严格落实“总部做强、项目做专”的总体要求，根据行业需求，对标行业先进，深入推进光明公司及下属企业组织架构优化调整、“瘦身健体”，大力推进中后台职能上下复用，合理管控用工数量，精益化开展用工成本管控。在动态调整中，不断提升人均效能。

二是“能”，能上能下。坚定落实干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”机制，打破“大锅饭”和“铁饭碗”，根据业绩表现选贤树典、奖优惩劣，推动公司和所属企业干部人才队伍自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

三是“育”，培育人才。全面落实《光明公司2021—2025人才工作规划》，以线下“党建大讲堂”和“拾光课堂”、线上“创想学堂”和“国资E学”等为主要平台载体，大力开展培训教育。高度重视项目研学、以赛促学、实战验学，如在培训中安排对标一流学习，组织职业技能大赛，创新开展绩效改进项目等。大力推行干部队伍年轻化，并通过上挂下派、双向交流等形式多方面锤炼干部。

四是“核”，考核评价。为确保教育培训效果最大化，光明公司建立了完善的考核评价机制，定期对党员干部和员工进行考核评价，及时了解其学习情况和工作表现。通过精、能、育、核等一系列措施，光明公司成功打造了一支非常能吃苦能战斗的高素质、专业化的人才队伍。他们在企业改革发展中发挥着极其重要的作用，是推动企业高质量发展的“第一资源”。

（作者系深圳市光明集团有限公司党委副书记、纪委书记）

来源 | 《国企》杂志1月上半月刊