▲公司宣讲员在合作伙伴大会开展党建强链经验宣讲。
中国移动投资公司锚定“价值贡献、产投协同、生态构建”三大职责，以整合组织链为主体，突出党组织政治功能和组织功能，以激发价值链协同链生态链发展效能为用，明体达用、体用贯通，形成“一体四链”工作体系，推动产业链上下游有效融通、汇聚合力、协同发展。
一体化推进：聚焦发展需求建强组织链
组织是实现战略目标的重要基础和载体。聚焦组织建设与合作发展不相适应、队伍凝聚力战斗力有待提升的问题，创新组织设置，搭建示范平台，强化队伍攻坚，一体推动组织建设与产业链条同步延伸、党建工作与产业发展同步推进、组织活动与企业经营同步开展。
党建联盟抓统筹。围绕推动产业规模化、集群化发展，按照“产业关联、区域相邻、便于组织”的原则，采取“1+1+N”模式，在BASIC6各领域选取1家企业为核心、N家上下游企业为支撑，整合管理基金、二级单位、链上企业创建党建联盟，设置议事决策清单，统筹能力资源优势，以党组织功能发挥集聚发展合力。
链上支部抓跟进。按照产业发展延伸到哪里、党的组织建设就推进到哪里的思路，鼓励党支部通过单独组建、联合组建的方式，先后支持创芯慧联、信而泰等多家链上企业建立党组织，推进“两个覆盖”。通过问卷调查、实现探访，实时摸排链上企业党建工作底数，结合企业党建薄弱环节，与30余家企业针对性开展党建和创、能力输出，推动从有形覆盖向有效覆盖的转变。
基层党员抓示范。聚焦突破产业链“堵点卡点难点”，动员党支部拓展实施“领题破题 合力攻坚”主题实践，联合二级单位、参股企业组建联合党员突击队与党外人士联合攻关小组，通过设课题、明举措、验成效、挖典型、提士气五个步骤，进一步激发基层首创精神，撬动“管战建投”各方资源和能力，打造形成产投协同十大标杆案例，并在集团公司市场经营工作会上得到集团领导的表彰。
提振价值链：聚焦投资协同优化资本链
资本是带动各类生产要素集聚配置的重要纽带。围绕资本支撑集团战略转型有待提升的问题，联合集团总部、省专公司构建更加紧密的投资协同机制，推动产业布局优化、整体迈向价值链中高端。
紧密投资协同。基于集团各领域丰富资源，组建覆盖直投部门、管理基金、业务部门的“1+1+1”联合攻坚小组，完善协同运行机制。年初由行业专家明确投资需求和方向，通过开展理论联学、政策研讨、专场对接，以党中央关于科技创新、信息通信、金融发展等方针部署为决策依据，深化业务与资本条线协同融合，提升投资工作的精准性、针对性、实效性。
强化协同保障。联合研发、市场等业务条线开展实践经验主题宣讲，推动省专公司进一步了解资本支撑能力构建和市场拓展的独特优势。推动集团在省专公司提供投资支持方面，设置考核激励机制，有效整合全集团业务资源，比如推进总师/首席专家提供领域洞察、推进总师/首席专家进入战新投资项目团队、推进省专公司提供所在领域战新企业清单，推动股权投资更好赋能主责主业。
探索设立科协产投融特设组。拓展实施党建和创，强化五同共建，联合财务公司、金科公司、中移科协各学部开展协同交流，横向赋能各学部提供投融资、金融科技支持，助力专业学部建立生态纽带，深化技术融合，放大科技与资本的协同效应，实现从科技到产业再到金融的良性循环。
打造协同链：聚焦转型升级延伸合作链
开展产投协同是产业投资的初心。聚焦进一步整合优化协同机制、打造同参股企业的利益共同体这一终极目标，全力做好对接交流平台，构建多级联动的生态协同体系，推动链上企业从单打独斗向协同作战转变、从各自为政向融合发展转变。
推动项目共拓。紧盯战投企业的投资红利兑现，按照“发挥优势、业务互惠、能力尽用、突破机制”的合作原则，选取亚信科技、科大讯飞等七家具有较强协同价值的企业，建立对等协同组织，明确合作机制和定位，开展“走进战投圈企业”系列活动，“一企一策”制定合作目标和方案，拉通战投圈企业能力，联合推动项目落地。
推动产品共建。发挥“投资×市场”乘数效应，办好产业投资生态合作大会，依托“彩虹桥”“沃土计划”两大协同品牌，在投前与市场条线明确沟通机制、合作企业名录和分层分级对接机制，推进相关领域布局；在投后规范与被投企业合作举措，鼓励优先合作、商机共享、产品共建，联合打造产品，让被投企业成为中国移动市场发展中重要的合作伙伴。
推动联合研发。发挥好国资央企科技创新、产业控制、安全支撑三个作用，锚定“推动控参股企业核心技术、重要产品、关键能力的整合与融合创新”这一总体目标，立足BASIC6重要参股企业图谱和重要参股企业能力全景图谱，依托“控股企业统筹管理、重要参股企业资源倾斜、一般参股企业鼓励优先”三类协同模式，在集团公司“1+N”研发合作管理制度体系内，明确参股企业参与研发合作的支持政策，实现同等条件下优先合作，促进与参股企业资源互补、能力共享、生态互动，进一步释放“研发+资本”协同效应，使参股企业成为中国移动研发体系的重要组成部分。
净化生态链：注重氛围共育聚焦价值引领打造防控链
廉洁是推动企业健康发展的基石。聚焦链上企业思想认识不到位、监督制约机制不完善、廉洁防控力度不足、廉洁文化建设参差不齐等问题，发挥央企廉政优势，联合参股企业在一体构建“不敢腐、不能腐、不想腐”工作机制上协同发力，持续巩固亲清合作氛围。
加强价值引领。赓续红色血脉，用好红色资源，每年联合管理基金、参股企业开展红色研学，用好用足党史重大事件、重要活动、重要任务等红色文化中蕴含的精神元素，引导党员干部坚定理想信念、组织纪律和担当精神。发挥宣讲引领作用，拓展宣讲阵地，积极邀请启明星辰、科大讯飞、物奇微电子等企业参加集团公司“新动力量”宣讲，展现中国移动对外开放合作的实践成效与良好风貌。以中国移动合作伙伴大会为重要契机，组织宣讲员向“亲戚圈”推介党建强链经验，推动更多企业融入党的旗帜中来，激励团结协作、协同攻坚。
完善监督体系。基于金融自带风险基因的特点，发挥“资本链”链长作用，围绕投资公司、二级单位、管理基金、参股企业四类主体，高标准推进组织、教育、监督、制度、责任五大体系建设，打造股权投资“四横五纵”廉洁风险防控体系，面向43家二级单位宣介防控经验，不断增强党员干部的党性意识、道德观念和良好作风。
开展廉洁共建。健全经常性和集中性相结合的纪律教育机制，以党纪学习机制教育、中国移动反腐倡廉教育活动为契机，组织二级单位参观红色金融展，邀请管理基金与浦发银行、科大讯飞等5家参股企业开展警示教育与专题辅导，牵头27家链上单位开展中国移动“清风融链·廉洁同行”教育活动，共同赴“明镜昭廉”反贪尚廉历史文化园参观学习，在倡廉诉廉中涵养廉洁文化、筑牢廉洁防线，保障资源能力高效布局。
来源 | 《国企》杂志1月上半月刊
