一季度以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部围绕“三抓三强”专项行动核心要求，坚持以作风建设“领航”，以纪律建设“塑形”，以合规管理“强脊”为目标，客观审视管理短板和面临的主要风险，以小切口推动作风大提升，着力化解发展难题，不断为高质量发展提供强劲动力。
抓纪律，强作风。该项目部始终把纪律作风建设摆在突出位置，以“严”字当头，以“实”字托底，紧紧围绕巩固党纪教育成果、检视作风建设问题、推动机关作风转变、严格监督执纪问责、深入推进基层减负、深耕厚植廉洁文化六个方面，持续开展《中国共产党纪律处分条例》和《中国石油员工违规行为处理规定》学习教育活动，按照“贴近生产、贴近实际、贴近一线”的工作制度和工作方法，将以上率下和层层推进相结合，班子成员带头下沉一线，摸清问题、找准对策、狠抓落实，全力推动“三抓三强”专项行动走深走实、见行见效。着重加强监督检查，对工作纪律、履职尽责情况常态化检查，对发现的问题及时通报、严肃处理。同时，建立健全作风建设长效机制，将作风表现纳入员工绩效考核体系，激励干部员工主动担当作为，营造风清气正的干事创业氛围。
抓合规、强治理。该项目部围绕“三抓三强”总体目标，按照常规工作流程化、重点工作项目化、特色工作品牌化工作要求，精心修订编制《巡线管理流程》《站所管理办法》《月度考核方案》等15类管理制度，梳理优化了31种审批、管理、监督等业务流程，建立合规风险提醒预警机制，定期更新风险和管控清单，动态跟踪，常态化开展重大风险分析研判，持续优化风险防控体系，推动合规管理工作向精细化、常态化迈进。紧密关注合规管理形势，及时收集工作开展情况及发现典型问题，深入剖析原因，降低潜在合规风险，为建设一流油田新型电力企业提供坚实保障。
抓落实，强管理。该项目部坚持把推动供电保油作为检验“三抓三强”专项行动的重要指标，牢固树立“落实就是生产力”的理念，将“抓落实、强管理”贯穿生产经营全过程，利用工作检查、业务培训等时机，加强各项决策部署和政策宣贯，切实把思想和行动统一到项目部各项决策部署上来，不折不扣推进落实各项重点工作。同时围绕中心工作、会议决策、重点任务，建立健全抓落实工作督办和考核问责机制，倡导首问首办负责制和限时办结制，持续优化督办立项、交办、承办、催办反馈流程，推行重点项目督办制度，建立定期跟踪、分析、考核机制，科学制定全年工作重点，明确责任人和时间节点，确保各项工作高效推进。
