▲赴中国石油大学（华东）举办先进典型报告会。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持把文化建设摆在治国理政的突出位置，推动文化建设在正本清源、守正创新中取得历史性成就，社会主义文化强国建设迈出了坚实步伐。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业必须严格遵循习近平总书记关于力戒形式主义、官僚主义的重要指示批示，审慎把握好两个根本问题。一是国有企业开展文化建设工作的初心是什么？二是文化建设这一工作载体应当在企业生产经营改革过程中发挥什么作用？结合这两个根本问题和工作实践，在企业文化建设工作中必须杜绝“四化”。
必须杜绝“娱乐化”
企业文化的基本功能是导向功能，即规定企业行为的价值取向、明确企业生产经营行为目标、确立企业规章制度和行为方式，确保企业员工同心同向。企业文化建设的目的是“统一思想、团结队伍、凝聚人心、推动发展”，工作内容与公司生产经营改革、员工工作生活等因素紧密相关。因此，在开展企业文化建设工作过程中，第一个需要规避的“雷区”就是“娱乐化”倾向。
比如，举办一项企业文化歌曲创作展示活动，绝不能定位于普通的群众性文艺活动，应当以“三个明确”赋予活动文化建设意义，确保活动取得实效。一是明确活动主题。活动主题必须与本企业战略发展目标、年度经营目标、企业价值观等要素有机结合，确保活动方向明确，内容兼具思想性、引导性及启发性，使参赛作品充分体现企业使命、愿景和价值观，彰显企业品格与作风。二是明确把关程序。组织方必须对参赛作品的歌词、旋律等进行严格审核把关，在意识形态、保密等方面着重对申报作品进行严格把关。三是明确评判导向。企业文化歌曲展评，重要的是参赛作品的引领性和示范性，而非仅从歌曲制作水准、演唱水平等角度进行评判。这种导向确保了文化建设工作“不背离初心，不跑调变样”。企业文化工作如果不注重政治性、思想性和纪律性，就会向“娱乐化”、“庸俗化”的方向偏移，重则导致舆情、意识形态等严重问题。当然，杜绝企业文化工作“娱乐化”不能因噎废食，若一味突出“主旋律”、忽略了活动形式的创新以及活动内容可能给参与者带来的获得感，活动将失去广泛的群众基础，造成曲高和寡的局面。
必须杜绝“形式化”
“形式化”也可以称为“空心化”。当前，国有企业出于做好做优宣传工作的整体考虑，举办了大量宣传展示类活动。这些工作往往投入较多成本，不可避免地出现了追求形式化的问题。比如，在展陈场所大量使用“声光电”等高科技手段，突显宣传场所的高科技感。但不容忽视的是，企业文化工作的原则就是“内核比形式重要”。如果宣传展示类活动的内容本身不够丰富饱满、缺乏吸引力，过度包装只会引起受众反感，导致企业陷入形式主义、得不偿失。
企业文化管理者在构思一项文化活动时，率先考虑是否有足够的内容去支撑该文化项目的推进，能否在宣传、教育、传播等方面达到预期效果。要坚决反对在没有做好充分准备的情况下，启动一些仅注重形式而忽略内容的展示展陈类工作。可以从以下三个标准对照评价：一是展示内容是否具有典型性、教育性及传播性；二是展示内容是否包含具有历史价值以及标志性意义的企业文化展品，是否对展品进行了通俗化、科普化诠释说明；三是展示展陈活动是否有科学合理地参观讲解方案及人员队伍。对照以上三条标准，如果尚不具备条件而盲目启动一项投入大、周期长的展示项目，就可能给企业带来损失。再比如，随着移动互联网的发展，一股视频制作热潮席卷各文化领域。许多企业不管大会小会，都会制作各类形象片、宣传片、业绩片。这些视频产品普遍存在“框架千篇一律、素材东拼西凑、制作粗制滥造”等问题，同时视频项目往往价格昂贵，且需要投入大量时间和精力去推动完成。类似这种“只追求形式，不注重品质”的企业文化工作，严重背离了企业文化建设工作的初心。
必须杜绝“边缘化”
开展文化建设要紧扣国企发展重点难点问题，多想企业之所需、职工之所盼、团队之所为，坚持与党中央各项决策部署、习近平总书记重要指示批示、上级重要工作要求进行链接。否则，企业文化建设就容易成为“无源之水、无根之木”，就会偏离主责主业，进而导致工作资源无法得到保障、工作内容无法得到关注与支持。企业文化建设如果无法纳入公司各项生产经营中心工作中去谋划、去开展，仅仅将文化建设工作等同于一般性宣传工作、定位为“敲敲边鼓”，那么工作就注定不会有大的起色。
开展企业文化工作，必须具备灵敏的“嗅觉”，应当积极主动联合各职能管理部门、各基层生产科研单位去设计活动，结合各部门的业务职能去设计文化建设活动载体，让企业文化真正赋能各业务职能板块。此外，企业文化工作必须主动对接重大项目、重大工程，从项目和工程的启动阶段就将文化建设嵌入其中，开展好“源头设计”，让文化建设成为项目和工程的重要组成部分，让文化的力量真正成为助力员工干事创业的动力源。
随着项目的深入推进，企业文化工作要不断挖掘项目推进过程中涌现出来的先进集体、人物事迹，并注意提炼出契合团队表现的文化精神。这些“文化产品”能发挥出巨大的精神推动力，提升团队士气、营造良好氛围，持续激发团队成员的主动性、创造性和积极性。如此，文化建设就有了良性发展的趋势，就会越做越实、越做越有效。
必须杜绝“碎片化”
每一个职能板块每一个管理团队的时间、精力、经费等常规工作资源，以及政策支持、领导信任、群众基础等特定资源，都是宝贵和稀缺的。企业文化建设必须以习近平文化思想为根本遵循，用系统化、体系化思维开展顶层设计，以实干求实绩、以有为求支持。企业文化建设需要一个循序渐进的过程，并非一朝一夕就能开花结果。因此，必须在做好顶层设计的基础上，确保文化建设工作具有延续性和迭代性，通过“日拱一卒、功不唐捐”的努力，扎扎实实筑牢工作基础、完善工作机制、丰富工作载体、总结工作经验、展示工作成果。
克服“碎片化”的有效方法就是建立健全企业文化制度机制，以“固化于制”不断夯实文化建设根基，筑牢文化工作体系。比如，在选树典型方面，应当系统总结出历次选树工作的必备环节、申报条件、评比规则及激励办法，从而编制发布一套行之有效的管理办法，让典型选树工作有制度可依、有流程可依。
总之，企业文化建设要坚持一切从实际出发，只有杜绝娱乐化、形式化、边缘化、碎片化等问题，厘清“目的”与“路径”同向、“理念”与“内容”契合、“形式”与“效果”匹配等关系，才能真正为推动国有企业高质量发展贡献力量。
（作者单位：中国海洋石油集团有限公司）
来源 | 《国企》杂志2月上半月刊
