▲三峡梯调秉持“人才是第一资源”理念，为人才成长搭建良好的舞台。
三峡水利枢纽梯级调度通信中心（以下简称三峡梯调）隶属于中国长江三峡集团下辖的中国长江电力股份有限公司，承担着调度技术支撑与电力生产调度控制的双重核心任务。该中心负责调度管理乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝、三峡、葛洲坝6座巨型梯级水电站。这些水电站装机容量约占2024年全国常规水电总装机容量的16%，构成了世界最大的清洁能源走廊。
近年来，三峡梯调坚定“世界一流流域梯级调度中心”建设目标，深入贯彻落实国企改革要求，围绕核心能力建设，坚持守正创新、人才强企，以“忠诚、精益、创新、和谐”的企业价值观塑造人才，通过实践完善了特色人才培养体系，培育了一支兼具技术型、科研型、开拓型和保障型特点的“四型人才”队伍。
“四型人才”培养体系
建设背景和内涵
长江流域是全球瞩目的能源重地，巨型电站群的运行管理一直面临着前所未有的多重挑战。在巨型电站群运行管理规律没有完全摸清、流域梯级电站水文预报和联合调度技术仍需攻关、电力市场深入建设对传统调度体制的影响不断加深等复杂背景下，三峡梯调积极应对多重挑战，充分挖掘人力资源潜能，致力于将人才优势转化为推动企业持续发展的核心驱动力。
经过近年来的实践探索与不断积淀，三峡梯调构建了独具匠心的“四型人才”培养体系。该体系汲取了中国传统建筑结构的精髓，以“三梁四柱一基”为架构，融合了精准的人才分析、能力定位、创新驱动和文化融合等核心特色，全面覆盖人才选拔、培养、使用、激励等管理全周期，为三峡梯调培育了一支集技术型、科研型、开拓型和保障型特质于一身的“四型人才”精英团队。
“四型人才”培养体系的主要内涵是：以创建世界一流流域梯级调度中心为目标；以人才体系支撑人才队伍建设、人才队伍实现战略目标为导向，以坚持党的领导、坚持德才兼备、坚持因材施教作为构建理念，为体系搭建坚实的框架；聚焦专业精深、科技创新、开拓进取、服务保障四种核心能力建设，为体系树立起稳固的支柱；建强人才培养配套措施，以拓宽发展平台、畅通发展通道、强化考核激励作为组织保障，为体系夯实可靠的基础。在此基础上，对体系持续开展优化评估与迭代完善，系统构建起导向明确、举措丰富、相互支持、协同发展的人才培养体系，为人才的成长搭建了一个良好的舞台。“四型人才”培养体系不仅为创建世界一流流域梯级调度中心提供坚实的人才保障，而且为同类国有企业在人才体系建设方面提供了全新的视角与可借鉴的实践路径。
▲三峡梯调“四型人才”培养体系。
“四型人才”培养体系
构建与实践
贯彻三个理念，确立人才培养原则，为体系架梁
坚持党的领导。三峡梯调人才工作始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定党对人才工作的全面领导，坚定把“政治过硬”作为人才选育的第一标准。在上级党组织的坚强领导下，三峡梯调党委定期研究人力资源配置需求，持续优化人才战略规划与顶层设计，构建以“问天·乐水·善能”为理念的企业文化，确保了人才工作有方向、有标准、有抓手。
坚持德才兼备。始终坚持选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。坚持“德才兼备，任人唯贤”人才选拔标准，打破“论资排辈”弊端，选优配强基层干部，大力使用能力强、素质优的年轻干部担任部门负责人，通过内部竞聘、社会招聘、校园招聘等方式不断将公司及行业范围内人才聚集到三峡梯调干事创业的征程中。
坚持因材施教。尊重并发挥员工特长，把“因材施教”作为育人的第一原则。建立新进员工“思想+业务”双导师全周期培养体系，保障其思想素养和业务能力双提升。畅通技术技能、管理及科研等专业间交流，给员工提供选择与个人能力和爱好相匹配的学习机会。
聚焦四种核心能力，指明人才培养方向，为体系立柱
聚焦专业精深能力，提高“四型人才”技术技能水平。通过“技术+技能”双培养、全员共建创新工作室等举措，促进员工专业知识与生产要求融合，提高员工技术技能水平。深入推进基层班组升级达标活动，积极参与标准化班组创建，切实发挥基层班组战斗堡垒作用。建立“梯调工匠”选拔及管理体系，鼓励员工立足岗位不断提高技术技能水平。
聚焦科技创新能力，提高“四型人才”科研水平。对标行业顶尖标准，申报成立智慧长江与水电科学省级重点实验室、水电能源气象联合创新中心等多个高层次科研平台，为员工提供先进的科研设施和丰富的科研资源，充分调动员工创新热情和科研动力。积极拓宽外部智力资源引入渠道，广泛吸引中国工程院院士、杰出青年科学家等行业顶级专家参与科研项目攻关。通过加强与高校及科研院所合作、邀请外部研究人员访学研修、选派员工担任校企联合培养工程硕博士企业导师等双向交流举措，促进产学研用深度融合。
聚焦开拓进取能力，提升“四型人才”竞争意识。结合“气象流、水流、电流、现金流”的价值创造路径，通过加强联合优化调度技术攻关，不断提高员工调度科学性、前瞻性水平。面对光伏、风电等新能源发电装机规模的迅速扩张以及新型电力系统建设的加速推进，“以水定电”的传统调度模式逐步被“以销定产”的模式所替代，三峡梯调积极拥抱变革，专项推进水风光一体化调度、抽水蓄能等相关研究，实现水、风、光、储等多种清洁能源的协同开发与高效利用，培养员工紧盯增量求突破的意识，锻炼员工敢为人先的竞争意识。
聚焦服务保障能力，提升“四型人才”综合素养。围绕沟通协调、监督管理、推动变革和合规管理等职能，构建管理层与基层的无缝对接通道，促进生产流程、制度体系、经营管理、组织体系等规范运作。围绕生产管理实际，结合发展难题、改革难点，针对性培养锻炼员工经营管理综合素质，不断强化“勤快严实精细廉”作风建设，让其敢担事、善谋事、会干事、能成事，切实提升其作风能力。
健全组织保障，奠定人才培养基础，为体系夯基
拓宽发展平台，增加干事创业的活力。统筹协调各类资源，精准对接人才成长需求，做好“四型人才”成长平台保障。选派青年骨干到国家部委挂职锻炼、赴集团公司相关板块轮岗学习，推荐优秀年轻骨干参与集团公司“中青班”等培养计划，选派优秀创新人才攻读在职工程博士，为员工提供全方位发展机会。积极推荐优秀人才到国际大坝委员会、中国水力发电工程学会等组织担任重要职位，促进员工及时了解和思考行业发展趋势，培养员工具有国际视野的战略思维。
畅通发展通道，增强干事创业的合力。用好用活各类政策，优化组织机构和岗位体系，做好“四型人才”发展通道保障。针对人才断档或岗位不足等矛盾，通过设置助理岗位、开展岗位代理、轮岗锻炼等，充实优秀后备人才梯队。打破电力生产单位“管理+生产”的岗位设置传统，按照公司岗位管理办法，设立专职科研序列和专业序列岗位，为人才提供职业发展新通道。
强化考核激励，增添干事创业的动力。构建高效人才考核激励机制，强化考核结果应用，做好“四型人才”激励保障。建立科学公开的绩效考核制度，扎实推进全员绩效考核，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，将考核结果与岗位调整及薪酬分配“硬挂钩”。优化薪酬分配结构，不断提高专项奖励在工资总额中的占比，加大薪酬分配向提质增效、安全生产、科技创新等工作的倾斜力度，逐步拉开同层级员工薪酬收入差距。
持续评估迭代，做好体系改进提升
坚持通过多元化的评估手段，全方位、多维度衡量人才的成长状况与培养效果，确保体系的持续迭代与完善。一是动态研判。对标世界一流流域调度中心建设要求，定期研判三峡梯调人力资源配置情况，精准掌握人才家底，为人才政策制定提供依据。二是多维评估。组织员工对培养体系满意度、员工培养成效、考核激励效果等指标进行测评，了解培养体系在选拔、培育、考核激励等方面的执行情况。三是改进优化。持续跟踪、分析人才培养体系运行情况，及时补短板、校方向，做到“企业改革发展需要什么人才，就培养什么人才”，提高三峡梯调的整体竞争力和人才吸引力。
增强思想引领力
为打造产业链创新链明确方向
一是人才结构持续优化，培养成效突出。干部队伍年轻化，部门及分部负责人“80后”干部占比近80%，员工硕博学位占比超50%、高级职称及以上人员超30%。人才自主培养质量高，近五年累计向公司内外输送优秀成熟人才75人、约占总人数的20%，做到了人员成才周期短、流动快、人才结构稳。拔尖人才层出不穷，多名员工获得“全国五一劳动奖章”“湖北省劳动模范”等荣誉，在省部级、行业级、两级公司职业技能竞赛中多次取得优异成绩，技能人才队伍逐年翻番。
二是管理效能显著提升。在“四型人才”培养体系支撑下，世界一流流域梯级调度中心的指标体系逐步健全、各项指标标准逐年上升。三峡梯调先后获评三峡集团先进基层党委、先进集体，国调中心国调直调系统先进厂站等荣誉称号；基层班组先后获评湖北省示范性职工（劳模、工匠）创新工作室、电力行业质量信得过班组等荣誉称号50余项。科研成就显著，“长江上游巨型电站群水电调度运行决策支持关键技术”获长江科学技术奖特等奖、多项成果获湖北省科学技术奖一等奖，近五年共获得国家级、省部级、行业学会级等科技奖励100余项。
三是助力世界最大清洁能源走廊综合效益充分发挥。面对改革发展各项挑战，三峡梯调人才队伍储备充分、专业知识扎实，充分支撑世界最大清洁能源走廊发挥出良好的综合效益。能源保供、防洪调度和社会效益发挥显著可靠有力。近两年累计开展电力保供60余次，高峰出力超过7000万千瓦，最大日调峰量达3177万千瓦，有力保障了电网安全稳定运行。科学运用梯级水库成功应对3次编号洪水，全力守护长江安澜。同时，有力抬升下游通航水深，为长江沿线生活生产用水提供有力保障，使长江航道成为促进经济发展的“黄金水道”。
后续，三峡梯调将继续秉持“人才是第一资源”的理念，深化人才培养体系建设、评估与改进，强化党建引领、创建一流与人才队伍建设融合，通过持续创新与实践，打造世界一流流域梯级调度人才高地，为实现国家“双碳”目标和全球能源转型贡献卓越力量。
（作者孟锐系三峡梯调综合部人力资源主任师，李晖系三峡梯调党委书记、副主任，谢红波系三峡梯调综合部人力资源主办，廖萌系三峡梯调综合部文秘主任师）
来源 | 《国企》杂志2月上半月刊
