今年以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部深化“党建+管理+技术”应用，将党建融入供电保油工作每个环节，赋能生产建设，提升安全管理，夯实基层基础，凝聚广大党员先锋力量，推动供电保油量效齐增，安全供电巩固提升。
该项目部构建安全大监督体系，推行“重大作业党员干部跟班现场监督”、“日常作业一人操作一人监督”、“三小作业专人监督”方式，同时通过建立违章作业台账、QHSE过程业绩考核、违章行为警示教育，全力加强安全监督。城华电力大队在设备倒闸操作、电网设备检修、特殊天气应急抢险、材料运输入库、设施维修等工作中，实施全过程流程管理，全链条压实监督责任，实现安全生产有效管控，有力提升华庆油田供电安全可靠性。
该项目部构建岗位职责履行体系，以党员模范履行岗位职责、安全环保职责，加强属地管理，带动全员积极开展“我的岗位我负责、我的缺陷我查处、我的属地我管理”实践活动。城华电力大队每月在党小组、班组、队站例会通报党员职责履行情况，收集月度工作自查对照表、设备夜间测温次数表、安全隐患排查表、员工合理化建议表，剖析安全生产风险，查找履职不足，严肃责任追究，制定强化措施，推动人人扎实履行职责，提高工作质量。
该项目部扎实开展党员主题实践活动，结合电网春检、电力运行、安全供电重点工作，部署开展党员主题实践立功竞争活动。城华电力大队坚持运用党员积分管理方法，做实党员日常表现评分、支委会研究评比、党员大会审议表决，让党员积分算得清、党员表现看得见，通过大力宣传党员典型事迹，影响带动员工群众，形成良好示范效应。聚焦生产提质增效，党员找准靶向发力，制定最优工作措施，挖掘最省技改方案，探索最佳巡视方法，先后实践行成“电力线路巡视7字工作法”““变电所4321管理法”等创新管理方法，研究实践课题“降低10kV线路智能断路器故障次数”，获甘肃省优秀质量管理二等奖。
