今年以来，陕煤蒲白热电公司持续夯实“六六”安全文化强基工程，将“四制”工作法贯穿安全生产全过程，抓源头、控过程、强管理、严考核，精心构筑安全“防火墙”。
狠抓安全意识提升。该公司将全员掌握“双红线”标准作为提升安全素质、规范安全行为的有力抓手，将96条“双红线”梳理归类，重新修订标准74条，制定下发《双红线辨识标准背诵考核方案》，明确背诵内容、时限、抽考方式等。每周调度例会抽考中层管理人员，平均过关率80%；车间利用班前会、班中提问等方式抽考，平均过关率90%；班子成员利用党委理论学习中心组学习和碰头会相互提问，掌握率达到80％以上。
“我们积极引导职工背诵‘双红线’标准，中层以上管理人员主动带头做表率，带动基层职工知标准 ，明责任，上标准岗、干标准活，不断提高工作质效。”安全环保部部长王子锋介绍。
强化现场安全管理。该公司狠抓特殊时段安全管理，将供暖季末即将分流的职工思想动态作为风险点，通过教育、谈话、检查等方式进行无死角监管。做好变电站春季电气设备预防试验，从源头杜绝一切不安全因素。
“‘四制’工作法在我们日常的安全管理中已经应用2个多月，成为安全过程控制和闭环管理的重要抓手。”在矿用设备维修项目部，王子锋一边验收“3吨叉车后视镜未正确使用”的隐患整改情况一边介绍。该公司全面推行“四制”工作法，详细罗列各项任务清单，明确任务内容、标准要求、完成时限、过程回复等要素，形成闭环督促、评价管理，促进管理效能提升。
紧盯班组基础建设。各车间班组严格执行“两票三制一参数”，将“双红线”防范措施列入操作票中，一人操作一人监护，确保“双红线”风险精准管控。2月份常规检修办理工作票23张，填写汽机操作票15份，以流程的严格规范，保障班组动态安全。
每名职工岗前人手一份设备巡查清单，按照走到、看到、听到、闻到、摸到的“五到”工作流程，对设备开关指示、保护装置、信号等进行检查，并在班前会上向班长报告设备巡检情况，有问题立即组织处理或填写“缺陷单”由检修工进行处理。在作业现场，班组长面对面、口对口交盘，岗位职工必须进行“手指口述”。“‘菜单式’交接班是我们班组安全管理的‘法宝’，我们坚持‘菜单式’交接班14年，也确保了岗位安全14年。”电气运行工张蒙洁、王少铠说。
