作为浙建集团现代服务业板块中规模最大的子公司，浙建商贸坚持“以业务效益看发展论英雄”，深化“全员经营”理念，以“开局全速奔跑”的姿态全面推进拓市创效，一季度各项经济指标增势向好，新签合同额、营收和利润均大幅提升，奋力夺取“开门红”，为实现“全年红”打下了坚实基础。
（浙建商贸荣获2024年度浙建集团综合考核第一等次）
党建引领保障重要部署落实
面对复杂多变的市场形势和外部环境，浙建商贸以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实浙建集团的总体部署，锚定“要做工程业务领域的行业标杆企业”定位，聚焦“一稳两增”全年发展主线，围绕“改革、能力、作风”三个关键词，紧扣“落实”两字，承压而上、逆势而行。以“大走访大对接”专项行动为抓手，领导班子带头“走出去、走上去、走下去”，累计开展交流洽谈144人次，推动资源共享、优势互补。认真贯彻落实浙建集团“十大专项行动”和“百日攻坚巩固提升行动”，全力打好市场开拓战、提质增效战、风险防控战，多点发力、一体推进。坚决贯彻中央、省委、省国资委党委和集团党委关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作要求，教育引导党员干部大力弘扬“六干”作风，锤炼党性、改进作风、担当作为，奋力书写商贸高质量跨越式发展新答卷。
（浙建商贸部署开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作）
“一稳两增”全年主线发展有力
强化经营根据地建设，工程业务实现新突破。浙建商贸聚焦深耕区域市场，通过深化市场布局、优化拓展策略，持续提升区域贡献能力和区域发展动能，一季度工程业务量同比增长显著，其中杭州以外的省内区域占比大幅提升。不断深化与义乌城投、平湖交投、钱塘区建投等地方国企的合作成果，成功落地项目19个，与嘉兴运河湾城投、松阳文旅投等新客户达成战略合作，推动贸易业务带动施工业务，实现经营模式转型跨越，从而进一步强化集团产业链协同，有效提升整体竞争力。
实现上下游资源整合，“第二增长曲线”释放新活力。通过合并成立营销中心，深化整合优势资源，赋能贸易链创新升级，进一步往上游走、往下游伸，同期业务量获得历史性突破。不断强化经营能力、创新贸易渠道，新开拓高质量客户单位7家，生产厂家类2家，高质量业务渠道4条，推动上游和终端的市场份额稳步提升。积极创新业务模式，成功打造贸易价值链新优势，在能源化工等新业务上的贡献度逐步提升。
搭建新业务战略优势，“第三增长曲线”获得新进展。加速推进实施“走出去”战略，公司首单进出口贸易代理业务完成落地，企业在海外市场迈出了重要一步。加快新材料业务布局，紧密跟踪行业趋势与市场需求，不断提高市场渗透本领，为新产品开拓夯实战略基础。
（安徽建工集团一行来访交流，努力实现优势互补，共同抢占市场先机）
“变革+驱动”激发创效强劲动力
公司持续强化全员创效意识，深化“二次经营”理念，全面提升精细化管理水平，坚持应省尽省、应收尽收，确保经营效益最大化。聚焦“四大变革”提质增效。公司新成立新材料公司和资金中心，整合资源、优化职能，深化业财融合，带动盈利能力进一步提升。资金中心通过强化资本运作，资金成本同比下降近三成，价值创造功能得到充分发挥。着力开展经营创新，深入挖掘如锁价等新业务模式，并实现项目有效落地。突出实干实绩导向，充分激发员工拓市潜能，一季度凭借突出业绩获得“亮晒赛马”表彰的有21人次。扎实推进专业化人才体系建设，成功招引3名高素质贸易人才，人才结构得到进一步优化。围绕“四轮驱动”赋能促效。通过实施动态化资源配置机制，资金使用效率明显提高。积极推行市场化经营团队建设，人均创效水平显著增长。不断推动精细化管理迭代升级，促进管理与业务紧密配合、互促互提，管理效率提升20%以上。
（浙建商贸每月开展“亮晒赛马”表彰，充分激发员工积极性）
“源头+过程”织密风险防控网络
构建“源头严防+过程严管”的双重保障机制，完善全链条风险管控体系，确保企业安全牢牢把控。依托强有力的源头管控，严格执行“安全+效益”准则，加强经营责任追溯，进一步完善市场波动预警、客户信用评级、业务合规审查、价格风险对冲等防控机制，确保苗头问题早发现、早处置。深化闭环式过程管控，落实好“全员覆盖、全程监控、全链穿透”三全管控要求，进一步提升风险智能识别和化解能力，打造无盲区风控网络。（倪晓兰）
