4月20日，经过72小时的连续攻坚，中国石油长庆油田采油四厂成功克服了沙尘侵袭、水源短缺等复杂工况，圆满完成了陕X-01水平井8段22簇的压裂施工任务，为陕295区块的效益开发注入了强劲动力。这一成果标志着该厂在春季夺油上产会战中取得了重要突破。
全厂上下积极响应，构建了“三位一体”的作战体系。厂领导班子深入一线，践行“一线工作法”，并建立了“日跟踪-周运行-旬对比-月通报”的动态管理机制，实现了以天保旬、以旬保月的节点管控。科研单位则开展“驻站式”技术攻关，为油井建立健康档案，并实施“一井一策”的精准调控。机关部门推行包保责任制，通过“双考核”机制将产量指标与绩效薪酬紧密挂钩。据悉，一季度采油四厂油气生产交出了一份满意的答卷。
在创新驱动下，生产管理智慧中枢逐步形成。生产指挥中心采用了“静态计划、动态组织”的管理模式，紧盯“大晨会”重点工作安排，突出月度考核产量的主导地位，并实施“双考核”制。地质研究所结合生产状况，牢固树立“一盘棋”思想，明确责任主体，挂图作战，并开展产量预警和“一对一”帮扶，制定稳产措施，不断提升产量把控能力。在云盘山作业区，精准实施调参45井次、注水调整77井次，确保老井产量得到提升。此外，各作业区还创新推行了“产量曲线日分析”制度，形成了“发现问题、制定对策、现场验证”的闭环管理链条。
目前，全厂干部员工在百里油区掀起深入贯彻中央八项规定精神学习教育的热潮。通过实施“大宣讲、大讨论、深思考、促提升”系列活动，以及同步推进“揭榜挂帅解难题、一线攻坚勇争先、赛马比拼创优绩”主题实践活动，推动全体党员干部实现“思想破冰”与“行动突围”，切实肩负起保障稳油增气的使命责任，奏响高质量发展的春之歌。
