4月28日，以集团公司技能专家曹庆红领衔的攻关团队正在一线井站开展难题征集，围绕技术堵点、“卡脖子”难题，开展全方位攻关，吹响春季夺油上产号角。
近年来，中国石油长庆油田采油十厂以“人才强企”为核心战略，通过构建创新平台、攻关技术难题、完善育才机制等举措，打造了一支结构合理、技能精湛、活力充沛的高技能人才队伍，在创新成果转化、生产效能提升等方面交出了一份亮眼答卷，为油田稳产增效和科技创新注入强劲动能。2024年采油十厂在各级各类技术技能竞赛斩获个人奖项13个、团体奖项7个。
创新引领，激活全员攻关“动力源”。面对油田开发后期资源递减、技术瓶颈等挑战，该厂将创新作为破局关键，构建“1+N”全员创新生态体系。以“曹庆红劳模和工匠人才创新工作室”为龙头，联合N个一线创新小组，形成“基层出题、团队解题、成果落地”的闭环机制，实现了创新成果从“实验室”到“生产线”的无缝对接。该创新团队成功攻克油田公司级创新基金项目2项，在国家级、省部级创新大赛中斩获奖项11项，员工创新参与率持续走高，“人人讲创新、人人能创新”的氛围蔚然成风。
揭榜挂帅，打造难题攻关“尖刀班”。聚焦油田开发中的“卡脖子”难题，该厂创新实施“揭榜挂帅”机制，以“谁能干就让谁干”为导向，形成“能者上、优者奖”的竞争机制，打破部门壁垒，极大激发了技术人才的攻坚热情。完成企业级难题9项，厂处级难题10项，基层级难题27项，其中，“高含水油井智能调参系统”的研发，使单井日产量提升15%，含水率下降8个百分点，成为老油田稳产的“利器”。
匠心传承，构建人才培养“立交桥”。为破解高技能人才断层难题，该厂构建“师带徒、匠带兵”立体化培养体系。组织高技能人才与青年员工签订“订单式”师徒合同，针对新员工、无证人员、转岗人员等不同群体，推出“项目制”“套餐制”培训模式。
人才蔚起，企运方兴。从“技能专家工作室”的技术攻坚，到“青年突击队”的活力迸发；从“揭榜挂帅”的机制创新，到“师带徒”的匠心传承，采油十厂正以人才之笔绘就高质量发展新图景。
